Силният бизнес модел е основата на успеха.  Прекалено често, обаче, не успяваме да се адаптираме и стоим вкопчени в стари бизнес модели, които вече не носят необходимите ни резултати.

Открийте идеята за иновацията на бизнес модела - от структуриране на процеса по иновацията на бизнес модела на компания до насърчаване на мисленето извън установените рамки. С автори експерти, „Навигатор за бизнес модели“ обединява учебни проучвания с доказателства за силно практично действие, позволявайки ви да усвоите трансформацията и да изведете бизнеса си до успех.

Това ново издание надгражда върху добре известната методология на първото, за да ви позволи да разработвате, тествате и прилагате нови бизнес модели във вашата индустрия.

Навигаторът за бизнес модели ще ви помогне да си отговорите на следните въпроси:

• Какво е бизнес модел?
• Защо трябва да обновявам моя бизнес модел?
• Как да приспособя алтернативни бизнес модели така, че да отговарят на моя бизнес?
• Как мога да използвам най-успешните модели за собствения ми бизнес и да подсиля конкурентноспособността си?
• Как да прокарам и подхранвам иновацията и промяната в моя бизнес?

Сега обновена с още повече примери и методи, като:

• подробен преглед на това как да тествате и валидирате вашия нов бизнес модел;
• още случаи и примери с компании от различни индустрии;
• пет нови схеми на бизнес модели;
• обновена рамка за навигатора за бизнес модели.

"Навигатор за бизнес модели" е задължително четиво за всеки мениджър. Това е най-обширният наръчник за иновацията на бизнес модела."

Проф. д-р Стефан Томке, професор на Уилям Барклай Хардинг по бизнес администрация в Училището по бизнес на Харвард

 

"Силна и ефективна кутия с инструменти, която ни помогна да преобразим бизнеса си и да открием перспективи за растеж. Прочитате книгата и прилагате прозренията цял живот."

Клаудия Флечър, професор на Уилям Барклай Хардинг по бизнес администрация в Училището по бизнес на Харвард